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  對(duì)于我們發(fā)展了二十多年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從各方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)更為重要。企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在很大程度上是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)形成的。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的管理和產(chǎn)品暫時(shí)處于領(lǐng)先地位是完全可能的，但如果企業(yè)不重視持續(xù)改進(jìn)工作，管理和產(chǎn)品就會(huì)停留在原有的水平上，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距可能會(huì)縮小，甚至被對(duì)手超越，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)失去。因此，一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須重視持續(xù)改進(jìn)工作，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和冷卻器、蒸發(fā)器、冷凝器技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。
   持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、不斷增加價(jià)值和增強(qiáng)冷卻器企業(yè)活力的有效手段，是打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和改善、優(yōu)化、整合資源配置的先進(jìn)方法，是實(shí)現(xiàn)冷卻器企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉和不竭動(dòng)力，是在全員目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新。
    一、 冷卻器企業(yè)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)
   產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理工作的重要任務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的先 進(jìn)性，制造工藝的先進(jìn)性以及研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力，是反映企業(yè)技術(shù)水平的重要標(biāo)志。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容。
   產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)是對(duì)原有傳統(tǒng)的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、充實(shí)和改進(jìn)的再開發(fā)。所以產(chǎn)品改良設(shè)計(jì)就應(yīng)該從考察、分析與認(rèn)識(shí)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)平臺(tái)上為出發(fā)原點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的“缺點(diǎn)”，“優(yōu)點(diǎn)”進(jìn)行客觀的、全面的分析判斷。對(duì)產(chǎn)品過(guò)去、現(xiàn)在與將來(lái)的使用環(huán)境與使用條件進(jìn)行區(qū)別分析。
   產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)主要可以從以下幾方面進(jìn)行：
   1、原材料的改進(jìn)，引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量；
   2、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能改進(jìn)，開發(fā)引進(jìn)新的技術(shù)，提升產(chǎn)品性能，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
   3、產(chǎn)品的加工工藝改進(jìn)，淘汰落后的加工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的加工工藝，降低加工成本，提升生產(chǎn)效率。

     二、 冷卻器企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)
     對(duì)一個(gè)追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問(wèn)題，而在于是否有識(shí)別、分析和解決問(wèn)題的能力，這就意味著企業(yè)必須隨時(shí)尋找自身的弱點(diǎn)和弱項(xiàng)，采取措施、持續(xù)改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論存在什么問(wèn)題，只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，企業(yè)與過(guò)去相比就會(huì)更強(qiáng)。即使改進(jìn)只成功50％，也會(huì)使企業(yè)更進(jìn)了一步。只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，暫時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題，其后也會(huì)解決。優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)能促使企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會(huì)，因?yàn)槭�去一次持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，就會(huì)失去一次提高和完善企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。成功的企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并在原有改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進(jìn)的卓越追求者，通過(guò)日積月累，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力逐漸提高，企業(yè)的管理不斷進(jìn)入新層次。
      改善和完善流程，企業(yè)進(jìn)入規(guī)模運(yùn)營(yíng)以后，支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程開始變得臃腫、復(fù)雜；管制點(diǎn)越來(lái)越密；窗體越來(lái)越多, 貌視我們的管理系統(tǒng)越來(lái)越完善,實(shí)際卻是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏、反應(yīng)速度越來(lái)越緩慢。  原因是我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題、處理異常時(shí),已經(jīng)習(xí)慣了做“加法”，卻沒(méi)有想到有時(shí)做“除法、乘法、減法”也是非常有必要的。于是有必要將流程精簡(jiǎn)、流程優(yōu)化、流程重組。 持續(xù)改進(jìn)是一種全員活動(dòng)，員工是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的根本動(dòng)力，是促進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步最活躍的因素。

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